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以新的发展理念引领和推动企业人力资源管理不断创新和发展

发布时间: 2016-09-14 15:24:12   作者:本站编辑   来源: 本站原创   浏览次数:  
摘要: 日前,中国劳动学会企业工作委员会2016年会暨经济转型中企业人力资源管理新挑战研讨会在河南安阳召开。

 ----中国劳动学会企业工作委员会2016年会暨经济转型中企业人力资源管理新挑战研讨会上的致辞

 

中国劳动学会会长

国家人力资源社会保障部原副部长

华福周

201697日)

 

各位企业工作委员会委员、企业界的朋友们:

大家上午好!

今天,在这秋风和煦的美好季节,我很高兴来到具有国家历史文化名城的河南省安阳市,与各位委员与企业界的朋友们共同参加“中国劳动学会企业工作委员会2016年会暨经济转型中企业人力资源管理新挑战研讨会”。 这次会议是中国劳动学会2012年换届以来,企业工作委员会召开的第四次委员工作会议。我感受到,每年一次的工作年会,非常重要。一方面,能及时组织委员学习领会当前国家在经济发展与改革的最新政策,准确把握企业工作委员会的工作重点,并有针对性地开展理论学习和研究;另一方面,能在不同行业、不同类型企业中开展改革实践的经验信息交流,大家共同探索改革中的新情况、新问题,寻求提出解决的办法和措施。所以,这样的工作会议,很有现实意义,它既增强了学会与企业之间的联系,又促使中国劳动学会的理论研究与企业的改革实践更加紧密地结合起来。因此,我希望把会议开好,通过学习交流,大家都有所思、有所获。

在此,请允许我代表中国劳动学会和主办单位向参加这次会议的各位企业工作委员会委员以及企业界的朋友们,对于你们长期以来给予中国劳动学会工作的大力支持和帮助表示衷心的感谢!

中国劳动学会企业工作委员会自成立新一届(第七届)工作委员会以来,本着“搭建桥梁、服务企业、整合资源、合作共赢”的工作原则,依靠各位委员、企业团体会员以及社会各方面的关心和支持,团结一致,扎实工作,服务企业,服务会员,为推动我国企业人力资源管理学术研究、探索与创新企业改革实践、提高企业经济效益、促进企业和谐发展起到了积极的推动作用。同时,企工委开展内容丰富的多种形式活动,进一步拓宽了中国劳动学会工作的新领域,有效发挥了社会团体联系政府和企业的桥梁纽带作用。

当前,我国供给侧结构性改革已进入攻坚阶段,经济下行压力的传导,新旧动能转换的磨合,产业转型升级的拉动,以及去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板力度加大,使企业在人力资源管理上都遇到了一系列新的矛盾和问题。比如:在劳动用工上,如何化解过剩产能企业部分职工的下岗分流问题。据初步统计,仅钢铁、煤炭两个行业去产能就涉及到职工180多万人;在企业薪酬分配上,根据目前经济形势与企业经营状况,职工工资水平增长总体上出现放缓趋势,如何解决和处理好既要保证企业经营利润,又要合理增加职工工资的矛盾;在企业劳动关系上,伴随着劳动争议诉求复杂化以及矛盾和冲突日渐增多的特点,如何构建政府、社会、企业多元化的劳动关系缓解、预防和调解处理体系,提高化解矛盾和处理争议的机制建设等等。所以,在新的发展形势下,我们面临着一系列新的课题,需要我们运用新的理念、新的思维、新的方法,开展认真研究,提出好的应对办法和措施。面对困难与挑战,我们各位委员以及企业管理人员必须清醒地认识到:国有企业是壮大国家综合实力,保障人民共同利益的重要力量,必须理直气壮做强做优做大,必须坚定信心,增强定力,必须发挥企工委人才优势、智力优势、管理经验优势的特点,积极探索和破解改革中的矛盾和问题,为企业在调结构、转方式、促创新的改革过程中,贡献我们的一份智慧和力量。下面,我提出以下几点希望,与大家共勉:

第一、要以创新思维和创新理念,为供给侧结构性改革献计献策。

大力提升我国企业人力资源管理水平,推动企业在劳动用工、收入分配、社会保障以及劳动关系方面的科学、规范、和谐发展,提高企业核心竞争力,是企业工作委员会工作的主要任务和目标。为此,我们要紧紧围绕当前供结侧结构性改革总体要求,以开拓创新的精神,积极探索与大胆实践的勇气,广泛开展理论研究和学术交流活动,在理论探索和改革方案设计上,既要因地制宜、因企施策,又要大胆创新,牢固树立创新是引领发展第一动力的观念,要紧紧抓住当前企业在调整与改革中遇到的突出问题、难点问题,针对改革涉及到的一系列思维方式、行为方式、管理方式的变革,涉及到一系列工作关系、社会关系、利益关系的调整,深入开展调查研究,精准发力,提出解决办法和应对措施,力争在一些重要和关键问题的解决上总结出一批行之有效的经验做法,在一些实际工作方法和手段上有所创新、有所突破,为切实提高我国人力资源管理的科学化水平以及推动企业改革实践发挥积极作用。

第二、要以现代科技的方法和手段,大力提升企业人力资源管理水平。

当今世界发展变化很快,新情况、新事物、新技术层出不穷。在全球经济发展中,受智能化和信息化驱动,大数据、人工智能、机器人、3D打印等已经成为工业生产和管理的发展趋势。这些发展和变化对人力资源管理的工作方式和方法,都产生了一系列新的变革和影响。我们应当看到,技术和数字化改变的不仅仅是机器,其他生产和管理要素也在向智能化、数字化的方向发展。我国的企业转型升级也由主要依靠增加物质资源消耗向主要依靠科技进步、劳动者素质提高和管理创新转变。这些转变都将深刻改变以往人们管理工作的思维和手段。比如,多学科、多领域的相互交叉和融合;又比如,汇聚更多领域、更大范围的信息平台共享等等。因此,当今的人力资源管理已被赋予了更多新的内涵,如何在“互联网+”时代,开拓人力资源管理新路径、新模式,以顺应新技术、新产业、新业态的快速发展,我们只有审时度势,不断学习新事物,不断掌握新本领,增强我们工作的科学性、预见性、主动性,才能使我们的工作在顺应不断创新改革以及日新月异的技术革命中,去把握规律性、激发创造性,才能从整体上全面提升我们的工作能力和水平。

第三、要以肩负责任、团结合作、攻坚克难的精神,推动工作水平的提高。

企业工作委员会委员大多来自国有大中型企业、在行业和地区分布上也具有一定的代表性。当前,供给侧结构性改革遇到的问题,与我们很多企业会员都有密切联系。如钢铁行业,部分机械行业等。我认为,针对目前企业在转型调整过程中遇到的一些困难和问题,应当重点做好以下几个方面工作,一是通过企业与高等院校、科研机构的密切合作,开展“产学研”相结合的课题攻关,充分运用各自优势和特点,形成共识、形成合力,破解改革中的难题;二是做好培训服务工作。比如,化解“人岗不匹配”的结构性矛盾需要提升劳动者技能水平,做好化解过剩产能中的人员安置工作需要增强职工的再就业转换能力等。同时,新业态、新技术的涌现也将使得新型技能人才需求激增。所以,职工培训工作对于转岗安置职工有着重要作用,我们要发挥其所长,有针对性地开展好这项工作;三是深入开展调查研究。做好调查研究是解决和处理好问题的基础和前提,也是学会工作的重点和要求。前一阶段,冶金分会就根据企业产能过剩,职工收入水平下降的情况,组织开展“企业内部岗位薪酬调查”及时跟踪和掌握了职工收入水平变化情况,并提出了重点关键性岗位人工成本对标等解决方案,取得很好实效。实践证明,我们的工作要做出成绩,大家要有强烈的使命感和责任心,要有加强合作的精神与坚韧不拔的勇气,只有这样,我们才能克服各种困难,推动我们的事业不断取得新的发展。

各位委员和企业界的朋友们:

“十三五”时期是全面建成小康社会决胜阶段。我们要认真学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神,牢固树立“四个意识”和“五大发展”理念,履行好新的历史时期,赋予人力资源管理工作的新使命和新要求。让我们大家满怀信心,团结一致,迎难而上,勇于担当,为全面推进企业深化改革与创新发展做出我们新的更大的贡献。

最后,预祝这次会议取得圆满成功!

谢谢大家!

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